上海迅越软件(图)-印刷包装ERP-上海印刷包装MES

过度量化真的是ERP的糟粕吗？

有的人认为ERP的***i大糟粕是过度量化。但我认为，印刷包装ERP，其实在中国，ERP实施的不成功，印刷MES，量化不够是一个关键原因，即标准性、数据化和流程化不足。

一、传统中国文化缺乏量化

中国文化讲悟性，讲点拨，同样的师傅，不同的人收获不一样。而西方讲理性，讲量化，印刷包装ERP MES，讲可操作性，不同的人都可达到同样的结果，这是西方所认可的科学标准。举个例子，诸子百家学说，都是中国灿烂的文化，但为什么只有法家所成功？这是因为儒、墨、道家等学说都是首先假设君主是圣贤的，经过人感悟和点拨，他会主动去实施各种德政。但很多君主都是普通人，甚至荒诞无忌。所以这些学说虽然会偶然有某一个圣贤的君主会实施，但传代后就注定不会成功，因为许多德政是无法量化的，它需要的是君主对人生的的历练和感悟。而法家的设立的各种制度，那怕君主是三岁小孩整个***机制都会执行下去。这就和中国文化与西方文化中人治与法制，ERP中量化与非量化有惊人相象。

迅越软件优势介绍

1、速度保证，利用两层开放结构，摒除传统模块式三层结构的“中间件”，使运算速度提高两倍；

2、SQL数据库，让数据更安全，上海印刷包装MES，表单统计形式更清晰，消除一些国产数据库超过一页纸的表单，就会出现每页纸都有表头表尾的怪现象；

3、广东印刷业竞争力提升计划“信息化项目”品牌。

迅越ERP的部分使用者：

广东 广州

广州一龙印刷有限公司

广州市彩航印刷有限公司

广州毅利勤印刷有限公司

广州慕尔印刷有限公司

广州励勤印刷有限公司

ERP为什么会在中国成功率不高？

（一）是流程化不合理往往是致命缺陷

1. 企业管理充满随意性。

2. 企业流程不稳定或不合理。

（二）没有改造人的思路方案，往往是ERP失败主要原因

1. ERP上线是一种部门利益和管理人利益的重新分配，需要取得员工的认同。

ERP代表着一种全新的运作模式，在实现标准化、数据化、流程化的过程中，也与员工们长期形成的不按标准。随心所欲、不受制约等管理习惯发生冲突，更重要的是新的管理模式所造成的利益冲突往往导致ERP名存实亡。