金华包装印刷MES源头直供厂家,上海迅越软件有限公司

现在对于物料编码的文章，在GOOGLE里搜索一下，可以出来数千篇文章，已经说的非常透彻了。在这里也就不重复了。这里要说的是，一个经常被大家忽略的一个角落，就是供应商的编码。其实，供应商编码也是非常重要的，其若编制的合理，对于提高供应商管理效率，是非常有帮助的。ERP软件供应商和实施者基于成本和资源的考虑，都比较重视快速实施和ERP系统的上线运行，但往往不重视上线之后的升级、维护和服务。

上海迅越软件有限公司，隶属于广州迅越有限公司，广州总部有着15年ERP开发的经验，在印包行业ERP应用领i先。欢迎来电咨询！

从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：

1。方法欠妥当。

有些企业的选型主要由IT技术人员主导，很关注ERP软件的实现技术、产品功能，很关注软件的***性、完备性，而常常忽略了“要解决什么问题?要提高那些方面的效率?要实现什么样的管理目标”等i主要的选型要求。很多ERP项目的夭折和不成功，实际上是从企业选型方法的确定，就已经可以预见到的。笔者不太认同中小企业对ERP项目采用招投i标的方式来选型，因为招投i标的主要目的是比质比价，适用于那些比较规范、能明确界定边界、不容易产生岐义理解、容易用定量和定性打分方式进行比较判断的商品或项目，而企业对ERP项目的理解、对自身问题的界定、对管理目标的预期、对涉及到很IT技术的处理逻辑和方法模型、对具体要实施的内容和难度，都很难用一种确定的模式来比较，特别是实施者和现场实施顾问的企业经验、实施经历、支持团队、知识库内容、资源协调效率、个人和团队积极性等等，就更难在招标评价体系中得到体现，所以说对一个即将实施的ERP项目很难进行有意义的“比质”!迅越ERP的部分使用者：广东佛山佛山市盈彩印刷有限公司佛山市浩发纸制品有限公司佛山市彩一杰印务有限公司佛山市嘉骏兴彩印有限公司佛山市东正彩色印刷有限公司。既然不能比质，剩下的就只有“比价”了，比价的直接后果就是ERP软件供应商和实施者对实施资源的***值匹配!

广州市迅越软件有限公司是研发以XyTech架构技术为核心的新一代革命性的信息化管理解决方案提供商。

近年来，由于在合版印刷和商业印刷领域的拓展，并与印刷报价小秘书软件进行战略合营，在彩包印刷领域，书刊印刷领域，合版印刷领域，商业印刷领域，彩箱印刷领域，标签印刷领域，复杂工艺印刷等领域，成为新一代革命性的云智慧印包ERP解决方案提供商。

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